LE POSIZIONI AZIENDALI EMERSE L’11 NOVEMBRE E SUBITO RIGETTATE

ORARI

Ipotesi di orario di sportello continuativo dalle 8,30 alle 16,00. Prolungamento orario di apertura sino alle 19,00 (dalle 16 alle 19 senza maneggio valori). Ampliamento aperture al sabato. Revisione di slittamenti e turnazioni per attività non previste dal CCNL, per filiali e servizi centrali. Strumenti di flessibilità quali telelavoro, contratti week-end, part-time anche con distribuzione diversa di orario. Tali interventi sugli orari non dovranno comportare aumenti dei costi e quindi assoluta indisponibilità a riduzioni d’orario.

CLASSIFICAZIONE FILIALI E INQUADRAM.

Revisione del modello organizzativo di filiale attraverso la diversificazione della rete tra filiali ed operatività piena e filiali specializzate, con conseguente modifica degli attuali criteri di classificazione, prevedendone 2 livelli.

Revisione della normativa degli inquadramenti nell’ottica di una drastica riduzione del numero dei quadri. Eliminazione del ruolo di Vice-direttore, individuando un vicario, senza grado, al quale verrà erogata l’indennità di sostituzione solo se l’inquad. del Direttore è superiore di 2 livelli.

FORMAZIONE

Disponibilità a rafforzare l’aggiornamento professionale ribadendo il principio della riduzione dei costi attraverso l’abolizione delle diarie (corresponsione spese vive).

STRAORDINARIO

Tale argomento è uno strumento di ulteriore flessibilità.

Le ore effettuate verranno obbligatoriamente compensate con permessi retribuiti, senza maggiorazioni.

FERIE — PERMESSI

Usufruizione nell’anno di competenza. Previsione di utilizzo dei permessi ex festività anche in mezze giornate. Riduzione dei permessi retribuiti previsti dal CIA.

MISSIONI

Nelle missioni sino a 10 ore l’Azienda prevede il rimborso delle spese vive. Oltre le 10 ore il pagamento di 1/3 di diaria.

TRASFERIMENTI

Ampliamento degli ambiti geografici per i trasferimenti d’ufficio con il superamento dell’attuale vincolo dei 30 Km.

Riduzione del trattamento economico.

INDENNITA’ DI RISCHIO

Abolizione dell’indennità maneggio valori e sua sostituzione con una polizza assicurativa a copertura della deficienza di cassa.

AUTOMATISMI

Applicazione del CCNL (abolizione autom. aziendali)

RISTRUTTURAZ.

SALARIO AZIEND.

L'Azienda intende collegare le dinamiche del salario all'andamento del conto economico. Tale linea si traduce in:

Blocco del salario aziendale attraverso la fotografia della situazione individuale e congelamento in voce fissa della quota percentuale premio di rendimento superiore al150% della 13a mensilità, della parte fissa del premio di rendimento (1a e 2a quota) e dell’assegno integrativo C.U./QUADRO.

Trasferimento della quota percentuale premio di rendimento 58% nel premio di produttività.

INCENTIVAZIONI

Creazione di un sistema di incentivazioni legato al raggiungimento di obiettivi di budget annuali articolati su 3 livelli: aziendale, gruppo di lavoro (filiale o isole/zone) e individuale.